项目立项流程图是指在项目启动前，为了保证项目的顺利进行，需要经过一系列的审批和决策程序。这个流程图通常包括以下几个关键步骤：
1. 项目提案：项目提案是项目立项的第一步，通常由项目发起人或者项目团队提交给上级部门或者决策机构。项目提案应包括项目的背景、目标、范围、预算和时间计划等内容，以便决策者了解项目的基本情况。
2. 预研评估：在项目提案通过后，需要进行预研评估，以确定项目的可行性和风险。预研评估包括市场调研、技术可行性评估、经济效益评估等内容，以便决策者了解项目的潜在问题和可能的利益。
3. 决策审批：在预研评估通过后，项目提案需要提交给决策机构进行审批。决策机构可以是企业的高层管理层、**部门或者其他相关部门。决策机构会根据项目的可行性和风险评估结果，决定是否批准项目立项。
4. 项目立项：如果项目提案获得决策机构的批准，项目就可以正式立项。项目立项包括确定项目的目标、范围、预算、时间计划和资源分配等内容。同时，还需要指定项目经理和项目团队，以便项目的具体实施和管理。
5. 项目计划：在项目立项后，项目经理需要制定详细的项目计划。项目计划包括项目的工作分解结构、里程碑计划、资源计划和风险管理计划等内容。项目计划是项目实施的指导文件，可以帮助项目团队了解项目的目标和任务，并合理安排工作。
6. 资金申请：在项目计划制定完成后，项目经理需要向上级部门或者财务部门申请项目所需的资金。资金申请通常包括项目预算、资金用途和预期效益等内容。财务部门会根据项目的预算和效益评估，决定是否批准资金申请。
7. 项目执行：在项目立项和资金申请通过后，项目就可以正式执行。项目执行包括项目团队的组建、任务分配、进度控制和质量管理等内容。项目经理需要根据项目计划，协调项目团队的工作，确保项目按时、按质完成。
8. 项目评估：在项目执行过程中，需要进行定期的项目评估，以便了解项目的进展和问题。项目评估包括进度评估、质量评估和风险评估等内容。评估结果可以帮助项目经理及时调整项目计划，解决项目中的问题。
9. 项目验收：在项目完成后，需要进行项目验收，以确认项目的交付物是否符合要求。项目验收通常由项目经理和项目发起人共同参与，验收结果会影响项目的最终评价和结算。如果项目交付物符合要求，项目就可以正式结束。
10. 项目总结：在项目结束后，需要进行项目总结，以便提取项目经验和教训。项目总结包括项目的成功因素、问题和米乐体育app官网下载的解决方案等内容。项目总结可以帮助组织改进项目管理能力，提高项目的成功率。
以上是一个典型的项目立项流程图，不同的组织和行业可能会有所差异。在实际操作中，还需要根据具体情况进行调整和补充。项目立项是项目管理的重要环节，只有经过合理的审批和决策程序，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
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