合同履约成本(管理和控制方法)是指在合同执行过程中所需的各种资源和费用，包括人力、物力、财力等。对于企业来说，合同履约成本的管理和控制是非常重要的，它能够帮助企业降低成本、提高效率，实现合同的顺利执行。
首先，合同履约成本的管理需要从合同签订时就开始考虑。企业需要对合同条款进行仔细分析，明确各方责任和义务，避免出现模糊不清的情况，从而减少履约成本的不确定性。
其次，企业需要建立完善的履约管理机制，包括履约计划、履约监督、履约评估等环节。通过对履约过程的全面管理和监督，企业可以及时发现和解决问题，避免因履约不当而导致的额外成本。
此外，企业还可以通过引入信息化技术，实现合同履约成本的自动化管理和控制。比如，采用合同管理系统、erp系统等软件，可以实现对合同履约过程的全面监控和分析，从而提高管理效率和降低成本。
总的来说，合同履约成本的管理和控制是企业合同管理的重要组成部分，它能够帮助企业降低成本、提高效率，实现合同的顺利执行。企业需要从合同签订时就开始考虑履约成本，建立完善的履约管理机制，引入信息化技术等手段，实现合同履约成本的自动化管理和控制。
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